Оценка руководителей и управленческих команд
Помогаем компаниям принимать более точные кадровые решения при подборе, назначении и развитии руководителей.
Обсудить задачуПолучить описание программы

Оценка показывает, как человек мыслит, принимает решения, распределяет ответственность, говорит о работе и действует в организационной системе.

Методология разработана НИИ «Устроение» и основана на организационной психологии, деятельностном подходе и психолингвистическом анализе управленческой речи.

image alt
Кадровое решение требует больше, чем резюме
Руководителя невозможно оценить только по опыту, стажу и уверенности на собеседовании. В управлении важнее другое: как человек удерживает сложность, работает с неопределённостью, видит систему, принимает решения и влияет на поведение других людей.

Оценка помогает понять, как руководитель понимает свою роль, распределяет ответственность, работает с командой, говорит о целях, ошибках, власти и конфликтах. Она позволяет заранее увидеть сильные стороны, управленческие риски и зоны развития.
Методология НИИ «Устроение»
Методология НИИ «Устроение» рассматривает управление как систему деятельности, языка и организационных смыслов.
  • Деятельность
    показывает, как руководитель организует работу: принимает решения, распределяет ответственность, удерживает сроки, координирует людей и действует в ситуации неопределённости.
  • Речь
    показывает, как человек понимает организацию и своё место в ней. Руководители управляют не только действиями, но и словами: через постановку задач, объяснение решений, интерпретацию проблем, описание людей, ошибок и результатов.
  • Ценности
    показывают, какие принципы реально лежат в основе управленческих решений. Не декларативные формулы с корпоративного плаката, а живые правила распределения власти, ответственности, контроля, инициативы и отношения к людям.
Что становится предметом оценки
В центре внимания - управленческая позиция: как человек принимает решения, организует деятельность, удерживает ответственность, действует в ситуации неопределённости и выстраивает рабочие отношения с людьми
  • image alt
    Управленческое мышление
    Как руководитель видит ситуацию: отдельными задачами, людьми и конфликтами или как систему связей, процессов и последствий.
  • image alt
    Принятие решений
    Как человек выбирает направление действия в условиях неполной информации, риска, давления сроков и противоречивых ожиданий.
  • image alt
    Распределение ответственности
    Где руководитель удерживает ответственность сам, где передаёт её команде, а где ответственность размывается и начинает «гулять по коридорам».
  • image alt
    Управленческая коммуникация
    Как руководитель ставит задачи, фиксирует договорённости, даёт обратную связь, говорит об ошибках, конфликтах и результатах.
  • image alt
    Отношение к власти и контролю
    Как человек использует полномочия: через ручное вмешательство, избегание решений или через ясные правила, границы и точки контроля.
  • image alt
    Риски для команды и организации
    Какие управленческие привычки могут приводить к перегрузке, конфликтам, снижению самостоятельности сотрудников или зависимости процессов от одного человека.
Форматы оценки
Три формата под разные задачи
  • goods image
    Помощь при собеседовании

    Экспертное участие в оценке кандидатов на управленческие и ключевые позиции: подготовка вопросов, наблюдение, анализ ответов, экспертное заключение.

    Заказать
  • goods image
    Психолингвистическая оценка

    Анализ речи, интервью, текстов, ответов на открытые вопросы и рабочих коммуникаций. Речь показывает, как человек структурирует реальность, кому приписывает ответственность и как понимает управление.

    Заказать
  • goods image
    Оценка 360°

    Анализ того, как руководителя воспринимают сотрудники, коллеги и вышестоящее руководство. Формат помогает увидеть разрывы ожиданий, скрытые напряжения и зоны развития.

    Заказать
Что получает заказчик
По итогам оценки формируется аналитический отчёт или экспертная записка.

В результат может входить управленческий портрет, описание сильных сторон, зоны риска, особенности принятия решений, коммуникативные паттерны, рекомендации по развитию, предложения по обучению, сопровождению или командной работе.

Главная задача оценки - дать организации более точную картину для кадрового решения.
Связаться для обсуждения программы
Оставьте контакты для обсуждения программы или управленческой задачи
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с условиями бронирования счёта