Руководитель как профессия
Онлайн-курс для новых руководителей и специалистов, переходящих в управленческую роль.
ПрисоединитьсяПодробнее
На основе организационной психологии, деятельностного подхода и практики работы с управленческими командами
— Аристотель
image alt
Почему переход в управление оказывается таким сложным
Большинство руководителей не готовят к управленческой роли. Человека просто назначают — и система начинает ждать от него решений, координации, ответственности и удержания людей.
  • Перегрузка
    Человек продолжает делать свою прежнюю работу и одновременно пытается руководить.
  • Ручное управление
    Кажется, что быстрее сделать самому, чем организовать деятельность других.
  • Микроменеджмент
    Попытка снизить тревогу через тотальный контроль.
  • Хаос коммуникации
    Бывший специалист ещё не умеет удерживать коммуникацию как рабочий процесс.
  • Размытая ответственность
    Непонятно, где заканчивается исполнительская роль и начинается управленческая.
  • Выгорание
    Постоянное напряжение между ожиданиями организации и отсутствием инструментов управления
Управление — это особая профессиональная деятельность

Большинство компаний по-прежнему исходят из старой управленческой логики: если человек хорошо выполняет свою работу, значит он сможет руководить другими. Но управление требует совершенно другой деятельности, другого способа мышления и другой ответственности.

Сильный специалист умеет решать задачи сам. Руководителю приходится работать с людьми, распределением деятельности, конфликтами, ограничениями, неопределённостью и организационными последствиями собственных решений.

Современный руководитель работает не только с задачами, но и с координацией действий, коммуникацией, организационной сложностью, изменениями и развитием команды.


Система «Руководитель как профессия» создавалась как практическая среда развития управленческого мышления. В её основе — организационная психология, деятельностный подход, социология управления и практика работы с руководителями и командами.
Оставить заявку
image alt
Программа курса

Курс построен как последовательное введение в управленческую деятельность — от перехода в новую роль до выстраивания устойчивой системы работы с командой, коммуникацией и организационной сложностью.

Каждый модуль связан с типичными проблемами, с которыми сталкиваются новые руководители в первые месяцы управления.
В центре курса -понимание того, как устроена управленческая деятельность и почему управление требует отдельного профессионального мышления.

Кому подойдёт курс
  • image alt
    Новым руководителям
    Тем, кто недавно получил команду и управленческую ответственность.
  • image alt
    Кадровому резерву
    Сотрудникам, готовящимся к переходу в управленческую роль.
  • image alt
    Руководителям без системной подготовки
    Тем, кто управляет «на опыте», но хочет выстроить устойчивую систему работы
  • image alt
    Компаниям
    Для адаптации и развития руководителей внутри организации.
Что получит участник

  • снизить зависимость работы команды от постоянного ручного управления;

  • научиться распределять ответственность и удерживать управленческую позицию;

  • выстроить более понятную систему коммуникации и постановки задач;

  • уменьшить хаос, перегрузку и количество «пожаров» в ежедневной работе;

  • понять причины типичных управленческих конфликтов и организационных сбоев;

  • научиться принимать решения в условиях неопределённости и ограничений;

  • выстроить рабочие управленческие ритмы, контроль и координацию деятельности;

  • перейти от постоянного реагирования к более системной организации работы команды.

Материалы курса
Курс не построен как мотивационный марафон или набор “быстрых управленческих лайфхаков”. Его задача — формирование устойчивого управленческого мышления и профессиональной позиции руководителя»
  • текстовые материалы
  • аудиолекции
  • практикумы
  • рабочие задания
  • диагностические упражнения
  • разбор управленческих ситуаций
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

  • самостоятельное обучение;

  • обучение нового руководителя;

  • корпоративный формат;

  • обучение управленческой команды.

double image first part
double image second part
Об авторе
Елизавета Ефремова
организационный психолог, социолог управления, кандидат филологических наук, магистр социологии технологий управления, основатель НИИ «Устроение».

Более 20 лет занимается вопросами организационной психологии, развития руководителей, управленческих коммуникаций и подготовки управленческих команд. Работает на пересечении организационной психологии, деятельностного подхода, психолингвистики и социологии управления.

Автор книг:— «Руководитель как профессия»;— «От эксперта к руководителю»;— «Азбука сервиса»;— «Люди управляются словами».

Разрабатывает программы для новых руководителей, кадрового резерва и управленческих команд. Проводит диагностику управленческих рисков, корпоративные мастерские и программы развития управленческого мышления.
Подробнее
Остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные, чтобы получить консультацию специалиста.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с условиями бронирования счёта
Большинство руководителей в компаниях становятся управленцами без системной подготовки. Сильного специалиста повышают, передают команду и ответственность, но редко помогают освоить саму управленческую деятельность. В результате возникают перегрузка, ручное управление, микроменеджмент, хаос коммуникации и выгорание руководителей.Онлайн-курс «Руководитель как профессия» создан как практическая система подготовки новых руководителей и кадрового резерва. Программа помогает перейти от экспертного мышления к управленческому, выстроить более устойчивую организацию работы команды и освоить базовые инструменты управления.Курс основан на организационной психологии, деятельностном подходе, системном мышлении и практике работы с руководителями и управленческими командами. Программа подходит для новых руководителей, специалистов кадрового резерва, руководителей подразделений и компаний, развивающих внутренние управленческие программы.