НИИ "Устроение"
+79060160828Индивидуальное сопровождение руководителей
Помогаем руководителям разбираться со сложными управленческими ситуациями, выстраивать деятельность команды, удерживать ответственность и развивать управленческое мышление.
Сопровождение строится на организационной психологии, деятельностном подходе и анализе реальных рабочих ситуаций.
Сопровождение строится на организационной психологии, деятельностном подходе и анализе реальных рабочих ситуаций.
Когда руководителю требуется сопровождение
Управленческая роль создаёт перегрузку, которую сложно обсуждать внутри компании
Во многих организациях руководитель остаётся один на один с управленческими трудностями.
Сотрудники ждут решений.
Собственники ждут результата.
Команда реагирует на стиль управления.
Ошибки становятся заметнее.Количество неопределённости растёт.
При этом у руководителя часто нет пространства, где можно спокойно разобрать происходящее:без организационной политики,без необходимости «держать лицо»,без страха выглядеть слабым или некомпетентным.
Индивидуальное сопровождение создаёт возможность посмотреть на ситуацию со стороны и выстроить более устойчивую управленческую позицию.
Во многих организациях руководитель остаётся один на один с управленческими трудностями.
Сотрудники ждут решений.
Собственники ждут результата.
Команда реагирует на стиль управления.
Ошибки становятся заметнее.Количество неопределённости растёт.
При этом у руководителя часто нет пространства, где можно спокойно разобрать происходящее:без организационной политики,без необходимости «держать лицо»,без страха выглядеть слабым или некомпетентным.
Индивидуальное сопровождение создаёт возможность посмотреть на ситуацию со стороны и выстроить более устойчивую управленческую позицию.
Как строится работа
Сопровождение опирается на реальные рабочие ситуации
Чем сопровождение отличается от классического коучинга
Управление требует анализа деятельности, а не только работы с мотивацией
Многие управленческие проблемы возникают не из-за «неуверенности» или недостатка личной эффективности.
Чаще причина связана:
со способом организации деятельности; распределением ответственности; управленческой коммуникацией; конфликтом ролей; перегрузкой системы; отсутствием управленческой инфраструктуры.
Поэтому сопровождение строится вокруг анализа реальной организационной ситуации, а не вокруг абстрактных мотивационных схем.
Многие управленческие проблемы возникают не из-за «неуверенности» или недостатка личной эффективности.
Чаще причина связана:
со способом организации деятельности; распределением ответственности; управленческой коммуникацией; конфликтом ролей; перегрузкой системы; отсутствием управленческой инфраструктуры.
Поэтому сопровождение строится вокруг анализа реальной организационной ситуации, а не вокруг абстрактных мотивационных схем.
Форматы работы
Возможные форматы сопровождения
индивидуальные онлайн-сессии- сопровождение в период изменений
- разбор сложных кейсов
- сопровождение новых руководителей
- интеграция с программой обучения или оценки
Об авторе
Елизавета Ефремова
организационный психолог, социолог управления, кандидат филологических наук, магистр социологии технологий управления, основатель НИИ «Устроение».
Более 20 лет занимается вопросами организационной психологии, развития руководителей, управленческих коммуникаций и подготовки управленческих команд. Работает на пересечении организационной психологии, деятельностного подхода, психолингвистики и социологии управления.
Автор книг:— «Руководитель как профессия»;— «От эксперта к руководителю»;— «Азбука сервиса»;— «Люди управляются словами».
Разрабатывает программы для новых руководителей, кадрового резерва и управленческих команд. Проводит диагностику управленческих рисков, корпоративные мастерские и программы развития управленческого мышления.
Более 20 лет занимается вопросами организационной психологии, развития руководителей, управленческих коммуникаций и подготовки управленческих команд. Работает на пересечении организационной психологии, деятельностного подхода, психолингвистики и социологии управления.
Автор книг:— «Руководитель как профессия»;— «От эксперта к руководителю»;— «Азбука сервиса»;— «Люди управляются словами».
Разрабатывает программы для новых руководителей, кадрового резерва и управленческих команд. Проводит диагностику управленческих рисков, корпоративные мастерские и программы развития управленческого мышления.
Связаться для обсуждения программы
Оставьте контакты для обсуждения программы или управленческой задачи
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с условиями бронирования счёта